Beratungsformate
In meiner Arbeit nutze ich unterschiedliche Beratungsformate – abhängig von Fragestellung, Kontext und Ziel.
Führungscoaching, Supervision, Konfliktklärung und Moderation verstehe ich nicht als isolierte Angebote, sondern als passende Formen der Begleitung in organisationalen Entwicklungs- und Klärungsprozessen.
Führungscoaching
Führungscoaching bietet Raum, das eigene Führungsverhalten zu reflektieren und weiterzuentwickeln.
Im Mittelpunkt stehen aktuelle Herausforderungen, Entscheidungen und Rollenfragen im organisationalen Kontext.
Typische Themen sind:
Klärung anstehender Führungsentscheidungen
Reflexion von Haltung, Motiven, Zielen und Erwartungen
Weiterentwicklung von Denk- und Handlungsmustern
Umgang mit Konflikten, Belastung und Stress
Reflexion und Weiterentwicklung der eigenen Kommunikationskompetenz
Orientierung bei beruflichen Veränderungen
Coaching eröffnet neue Perspektiven, erweitert Handlungsspielräume und stärkt die persönliche, soziale und fachliche Führungskompetenz.
Supervision
Supervision unterstützt Fachpersonen, Teams und Führungskräfte dabei, berufliche Situationen zu reflektieren und gemeinsam tragfähige Lösungsansätze zu entwickeln.
Sie fördert Rollenklarheit, Arbeitsqualität und eine bewusste Gestaltung von Zusammenarbeit.
Im Zentrum stehen:
Reflexion konkreter Fälle und Situationen
Klärung von Rollen, Aufträgen und Erwartungen
Entwicklung gemeinsamer Ziele
Stärkung von Kooperation und Verständigung
Supervision kann als Fallsupervision, Teamsupervision oder im Rahmen von Teamentwicklung stattfinden – jeweils orientiert an den Anliegen der Beteiligten und dem organisationalen Kontext.
Moderation
Moderation unterstützt Gruppen und Organisationen dabei, Arbeitstreffen, Workshops und Entscheidungsprozesse strukturiert und zielführend zu gestalten.
Als externer Moderator sorge ich für einen klaren Ablauf, eine konstruktive Atmosphäre und die Einbindung unterschiedlicher Perspektiven.
Typische Anlässe sind:
Klausuren, Retraiten und Strategieworkshops
Team- und Bereichsmeetings
Entwicklungs- und Klärungsprozesse
Konfliktklärung und Moderation in anspruchsvollen Situationen
Moderation schafft Struktur, fördert Verständigung und unterstützt Organisationen dabei, gemeinsame Ziele zu erreichen.
Konfliktklärung
Konflikte gehören zum organisationalen Alltag.
Sie entstehen dort, wo unterschiedliche Erwartungen, Interessen oder Sichtweisen aufeinandertreffen. Oft sind sie weniger ein Problem als ein Hinweis darauf, dass etwas in der Organisation weiterentwickelt werden möchte.
Konflikte tragen eine Botschaft in sich: Sie machen Spannungen sichtbar, die im Alltag sonst übergangen werden. Die zentrale Frage ist daher nicht, ob ein Konflikt besteht, sondern was er bewirken möchte – und wie er so bearbeitet werden kann, dass Entwicklung möglich wird.
In der Konfliktklärung arbeite ich – je nach Situation – mit der Klärungshilfe nach Christoph Thomann und Friedemann Schulz von Thun oder mit dem U-Modell der Konflikteskalation nach Friedrich Glasl.
Diese Modelle bieten einen klaren Rahmen, um Anliegen zu klären, Perspektiven zu verstehen und Gesprächsfähigkeit wiederherzustellen.
Ziel der Konfliktklärung ist nicht die schnelle Lösung, sondern die Wiedergewinnung von Verständigung, Arbeitsfähigkeit und Entwicklungsspielraum – für Einzelne, Teams und die Organisation als Ganzes.
Arbeitsweise
Meine Arbeit ist systemisch, ressourcenorientiert und kontextsensibel.
Ich arbeite mit klaren Strukturen, dialogischen Formaten und einer professionellen Aussenperspektive. Wertschätzung, Klarheit und Verbindlichkeit sind dabei zentrale Leitlinien.
Die Wahl des Formats ergibt sich aus der Fragestellung – nicht umgekehrt.
Kontakt
Wenn Sie prüfen möchten, welches Beratungsformat für Ihre Fragestellung sinnvoll ist, biete ich gerne ein unverbindliches Erstgespräch an.